Negocios Autóctonos Fuertes

Los negocios autóctonos fuertes son los que conllevan a un impacto sustentable.

Estamos interesados en negocios que tengan la capacidad de ampliar y crecer significativamente a través de crecimiento orgánico o adquisiciones, y los cuáles puedan ser atractivos a empresas más grandes o multi-nacionales

¿Qué Buscamos?

Un negocio fuerte.  Evidencia clara de un negocio en un sector atractivo del mercado que sea respaldado por una demanda en aumento, fuertes flujos de caja y ganancias importantes.

Gestión talentosa. Buscamos excelencia en todas las personas con las que trabajamos.

Sencillez. Un gran negocio puede ser destilado a una proposición sencilla sin perder su atractivo. Si se requieren más de dos oraciones para explicar el negocio, ¿cómo puede ser entonces comunicado efectivamente a los consumidores, empleados y accionistas?

Algunas preguntas relacionadas que preguntamos

  • ¿Cuál es el negocio de la empresa?
  • ¿Cuál es su misión?
  • ¿Cuáles son sus ventajas competitivas?
  • ¿Cómo será financiada la empresa a medio plazo y hasta llegar a la auto-suficiencia?
  • ¿Cuáles hitos deben ser logrados para asegurar el éxito?
  • ¿Cuál es la estrategia de salida?
  • ¿Cuál es el peor caso posible?

Oportunidad Escalable. Siempre estamos buscando negocios en áreas que tengan impulsores seculares de crecimiento. Luego sostenemos a investigación aquellos negocios que puedan aumentar los márgenes de operación mientras al mismo tiempo incrementan las ganancias. Estos tipos de negocios son por definición escalables y atractivos ya que ofrecen el potencial para obtener grandes ganancias.

Adicionalmente, hay oportunidades específicas en los mercados emergentes con el potencial para convertirse en plataformas regionales a través de crecimiento orgánico o de adquisiciones. También describimos a este tipo de negocios como escalables.

Algunas preguntas que nos hacemos a nosotros mismos

  • ¿Cómo duplica este negocio sus ventas?
  • ¿Es ese nivel de ventas alcanzable en su mercado actual?
  • ¿Qué porcentaje del mercado necesita para alcanzar ese número?
  • ¿Cuánto gasto adicional se requiere para alcanzar ese número en términos de personal, gastos generales y gastos de capital?
  • ¿Cuál sería el próximo país al cual se podría expandir lógicamente?
  • ¿Quienes son los competidores claves?
  • ¿Son esos competidores candidatos posibles para fusión o adquisición?
  • ¿Durante la expansión que factores culturales entrarán en juego?